培训详情

【课程背景】

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的目标的过程。如今,项目管理几乎已被引入到各行各业,外资企业更倾向于把项目管理作为提高企业运作效率的解决方案。然而随着产业结构的调整和企业的转型升级,项目管理的有效实施将会面临挑战。因此,为了更好的赋能外资企业的应变能力、学习最新项目管理方法、了解行业最佳项目管理实践,协会特举办本次培训。

 

【课程收益】

Ÿ  系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;

Ÿ  重点掌握项目管理中目标、进度、干系人、沟通等关键环节,并能在工作中加以应用;

Ÿ  通过案例实践了解项目管理的过程,建立项目管理全局观,掌握项目管理关键决策点;

Ÿ  促进组织间跨部门、跨专业的沟通和协作,有助于项目管理文化氛围建立;

Ÿ  分享同行业或类似行业的案例、工具、模板、经验、数据,扩展视野与洞见;

Ÿ  开展企业实际的案例综合应用辅导与教练。

讲师

  • 郑晓龙

    郑晓龙

    郑晓龙先生是美国项目管理协会专家会员,同时也是美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。郑先生还曾获得了英国商务部项目组合管理的专家认证

    郑先生有丰富的项目管理咨询培训经验,在IT、机电、汽车、零售、金融、保险、医疗器械、交通、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务,曾组织实施了多家500强企业的项目管理咨询并受聘为讲师,服务过的企业包括:阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等。

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