【培训背景】

优秀的工作汇报能力在职场中显得格外重要，特别是在一些充满压力的会议场景中员工或管理者需要向领导或跨部门团队做正式汇报时，最大的挑战莫过于如何在汇报中切中要害、获取支持、逻辑性强、富有条理、简明扼要以及突出重点。因此，为更好地提升会员企业员工的工作汇报能力，掌握总体汇报策略设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报逻辑，协会特邀专业讲师俞洋先生主讲本次课程。

【培训收益】

1) 提升汇报思路

· 击中要害、有说服力地获取支持

· 逻辑严密、条理清晰地呈现思路

· 重点突出、简明扼要地阐明观点

2) 收获实用工具

· 说服力设计模型 OPMS

· 典型场景逻辑叙事框架

· 简明扼要呈现架构 SDS

· 逻辑 PPT 页面核心原则

【主讲嘉宾】 俞洋 Jack Yu

·20+年营销和经营管理经验

· 戴尔、富士通世界 500 强总经理执行助理、营销总监

· 上海交通大学工学硕士

· 2019 年企业培训大赛全国总决赛亚军

· 国际培训学会（ITS）理事委员

· 英国国际专业管理公会（IPMA）认证职业培训师

· 英国在华国际培训师协会（BITAC）认证讲师

俞洋老师是一位资深的咨询顾问、专业培训师，具有超过 20 年的产品营销、业务管理经验。他曾在日 资企业—富士通中国信息系统有限公司，以产品营销总监的角色从零开始组建了产品营销团队，并和销售 总经理共同制定营销战略和战术，实现了中国业务的快速突破。在他任职的美资企业—戴尔电脑（中国）， 他带领服务器产品营销团队，连续 3 年夺得中国市场份额第一。之后他担任戴尔大中华区事业部总经理执 行助理，协助总经理制定战略和战术，管理每年 22 亿美金的业务。俞洋老师在超过 20 年的工作经历中， 积累了丰富的业务规划、策略制定、高层汇报的经验。

【培训大纲】

模块一： 以听众为中心的总体汇报策略

目的：使学员掌握总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。

理论：

· 建立以终为始的设计思路—— 明确汇报意图

· 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想

· 围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想

· 利用模型设计汇报的逻辑——掌握 OPMS 框架

实践：

· 案例学习：Tony 向 CEO 的汇报，哪一个是更好的中心思想

· 案例学习：针对项目进展汇报设计一个有说服力的中心思想

模块二：逻辑严谨的系统化叙事框架

目的：使学员掌握汇报中最典型的几种逻辑叙事框架。

理论：

· 回顾过去和展望未来—— 回顾展望型框架 (BOSE)

· 说明问题的处理方案——恢复原状型框架 (Break Fix)

实践：

· 案例学习：回顾展望型叙事排序

· 案例学习：恢复原状型叙事排序

模块三：简明扼要的 PPT 结构和内容

目的：使学员掌握清晰呈现、重点突出的 PPT 结构和页面设计原则。

理论：

· 逻辑高效型呈现结构——SDS 结构、执行摘要、最后总结

· 页面呈现逻辑的设计——TPS、提炼、引导

实践：

· 案例学习：PPT 呈现页面逻辑优化

模块四：把控听众注意力的汇报演讲

目的：使学员掌握把控听众注意力的关键环节和专业汇报风范。

理论：

· 逻辑高效型汇报的流程 (Flow)

· 体现专业形象的基本规范——眼神、手势、语言、回答、道具